遠景規劃：

遠期實現“百年強企、強企富民”的最終夢想；

近期堅持“站穩國內、劍指海外”的發展戰略；

實現國內市場的區域化管理，穩定國內市場秩序，培育市場競爭優勢，鞏固國內市場競爭力，實現國內市場的有序增長，以市場穩定驅動利潤增長；

站穩國內必然要劍指海外，積極準備拓展海外市場所需援外資質、國際保函、勞務輸出等必須條件，謀劃海外市場發展布局；利用自有優勢，借助各方資源，通過各種形式，首先走出去，干起來，積攢寶貴經驗；為大步走向國際市場創造條件。

經營理念：重質量、講誠信、強品牌

視質量為企業的生命，健全和確保工程質量安全保證體系的有效運行，把提高工程項目質量管理水平作為企業永恒的主題，多創精品工程，爭創“魯班獎”；

堅持誠信經營理念，堅持“以誠取信、用戶第一、服務為本”，用誠信回饋社會，用誠信獲取商機；

堅持 “品牌”戰略，追求卓越工程質量，勇于承擔社會責任，打造“質量過硬、重誠守信、敢于擔當”的品牌。 

經營目標：以信息化為先導，通過資源整合、流程優化、風險管控、決策支持、科技創新、人本管理等手段，調整盈利模式，提升盈利能力，實現二次跨越；

信息化建設：完善綜合管理信息系統，并分階段在集團范圍內推廣實行，疏通信息傳遞途徑，擴大管理半徑，提高管理活動的時效性，為在全集團范圍內進一步加強精細化管理奠定基礎；同時，高效的信息系統是整合資源、推行風險管控、決策支持、科技創新等管理手段的基礎平臺，是推動實施集團總體戰略的基本途徑。

資源整合：對集團所有不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇，通過優化配置各類資源，極大提高資源的價值和利用率。包括：

一、資質。完善現有資質序列，提升資質水平，增強市場承接能力；建成甲級設計院，探索建筑施工設計總承包模式，與國際市場接軌，為拓展海外市場墊底基礎；

二、資金。加強賬戶安全管理，保障基本戶資金安全；拓寬融資渠道，保證集團戰略性投資的資金來源；探索內部資金的有償使用方式，投資一些低風險收益高見效快的項目；

三、市場。規范國內市場，完善區域管理辦法，建立市場信息資源平臺，整合市場資源；

四、人力。搭建高精尖人才的培育機制，有計劃、有梯次的培養儲備集團發展所需的各類人才；建立各類人才資源庫，探索建造師等人才資源的內部有償使用機制，盤活現有人力資源；制定靈活的激勵措施，培育并留住高端人才。

五、業績。做為建筑企業，工程業績是開拓市場的必備條件，應制定靈活的、有效的激勵機制，探索由集團總控的二級單位間業績資源有償使用的方式，提高各單位創優的積極性，提高集團創優水平，爭創高優質工程；

流程優化：以信息系統為平臺，持續完善各項業務工作流程，因時制宜優化現有工作流程，使各項工作都有序合理的開展；建立各項流程自愈機制，實現對現有流程的不完善不合理之處動態反饋，以及時進行完善修正。

風險管控：建立完善風險預警機制，識別系統流程各環節存在的和潛在的風險點，找出風險源，形成風險數據庫；對潛在風險點進行分類并采取相應的監控措施，減少和杜絕風險發生；建立長期有效的應對措施，做到有發生有應對，做到事前有預警、事中有監控、事后有跟蹤。

決策支持：依托信息系統建立起決策支持系統，擴展信息系統功能，收集公司內部外部各類信息，通過加工分析，構架供決策者分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環境，以提高決策的科學性和合理性。

科技創新：加大科技創新力度，走科技興企之路。培育提高理念創新、制度創新、管理創新能力，為技術創新提供環境。建成國家級企業技術中心，提升企業科技創新能力，加快技術創新成果的轉化，提升科技附加值。把握相關領域前沿動態信息，緊扣行業發展趨勢，培育綠色施工、智能建筑施工能力，適應建筑市場發展需求，提升企業行業競爭力。

人本管理：實現企業發展與員工發展的和諧統一。以人為本，最尊人、重視人，注重人的全面面發展，營造寬松的企業文化環境激發人能動性、創造性，最大限度挖掘員工潛質；打造學習型、高素質員工隊伍。

調整盈利模式：豐富盈利手段，提升盈利能力。加大海外項目、BT項目的承接，提高盈利能力；發展自營項目，自營一些資金壓力小、收益率高、風險可控的項目，協調自營聯營比例，滿足資質需求的同時大幅提高盈利水平。

總之，以信息系統為平臺，尊重市場經濟客觀規律，運用靈活有效的激勵機制、有償使用機制，才能使各類資源在內部高效流轉，提升運營水平。